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        為實現總體戰略目標,促進公司發展,提升經營管理水平,提高公司核心競爭力,規劃公司的管理模式為:全方位、多層次標準化管理模式。

        1.指導思想

        堅持以科學發展觀為指導,圍繞做優做強企業,大力開展對標管理活動,引進國內、同行業理念、管理機制/做法,構建多層次、全方位的標準化管理體系,建立標準化管理長效機制,通過將建設、生產及經營中的標志性指標及管理實踐與標桿企業進行比較分析,全面提升企業建設、生產和經營管理水平,增強公司核心競爭能力和發展后勁。

        2.實施原則

        (1)全面標準化

        標準化內容上,既要有經營業績、技術經濟指標,又要有管理方法、管理手段和管理流程,將指標體系全面覆蓋公司各項管理工作,標準化實施過程中,以指標為龍頭,以制度建設為切入點,以流程優化、標準提升、持續改進為途徑。

        (2)目標高遠

        標準化工作既要與自身高水平相比,創造出更好的業績,超越自己,更要與省內、國內同行企業對比,超越同行,力爭建立優勢并擴大。

        (3)動態管理

        標準化管理工作要采用動態比較方式,各部門要根據對標體系內容定期開展對比分析,并及時跟蹤省內、國內、國外同行業優秀企業的先進指標,不斷優化更新對標企業和對標指標,緊緊圍繞高標準的新標桿,找準差距和不足,制定措施,落實改進,確保各項指標不斷創優。

        (4)持續改進

        標準化管理工作是不斷確立更高目標并實現超越的過程,是一個循序漸進、持續上升的過程,公司各部門要建立常態運行機制,常抓不懈。同時,標準化工作要實現閉環管理,及時評估指標在同行業中所處的位置,開展差異性分析,評估本單位改進措施和手段的有效性,不斷確立新的標桿,實現持續改進,循環提高。

        (5)務實有效

        標準化管理切實體現企業內在需要,與企業所處行業特點、發展階段特征相適應,把標準化融入到日常管理工作中,在積極探索、總結經驗的基礎上,深化標準化工作,確保取得實效。

        3.組織機構

        為了實現公司總體的戰略目標,近期、中期和遠期三個發展階段的階段目標和主要任務,考慮到公司的股份制企業的性質,本著“精干、高校、暢通”的原則,規劃公司近期、中期和遠期三個階段的公司組織機構和人員編制。依據公司最終目標是建成大型清潔能源集團的股份上市公司的目標,公司的最終形式將是在股東大會和董事會領導下的股份公司.

        天然氣行業是一個包括生產與服務聯系千家萬戶的系統工程,為搞好天然氣的輸送、儲存調度,保證安全運行、穩定供氣、優質服務等,須建立一個使燃氣輸送、供應及燃氣設施維護管理能密切配合,指揮快捷有效的組織機構,實行現代化科學管理,并合理配備各類人員和設施,以確保系統安全、可靠運行,在保證社會效益和環境效益前提下取得較好的經濟效益。

        公司近期和中期人員編制按“一崗多能、一崗多職”的原則配置。定員編制以核定的工作和生產任務為前提,以科學的勞動定員定額標準為依據,先定任務、定職責、定崗位,后定編制,并按編制配備人員。公司遠期遠期人員編制按照大型清潔能源集團的組織機構進行配置。

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